事业部总经理高兴美：协同、规范、成长是电机公司可持续发展的核心理念

　

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　　深化部门协同，提高工作效率

　　部门之间的合作程度，直接影响到企业的运转效率，所以总经理高兴美要求要不断深化部门协同，这里的深化，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，实现智慧、力量、经验的合理大调动，在工作的广度、速度、深度和强度上，形成强大的工作合力，最终实现协同1+1＞2效应。

　　加强精细化管理 坚持规范化运作

　　总业务经理开心快乐美说起：无守规矩形成直径，平台要体现可持继发展方向，内强业务素质，外树行像，办事按章法，以细则化引领者平台体现柔性生产化安全管理。　　第一个升星操作原则网站建设，用操作原则管人理事长。平日标化管控系统制度、的质量标化管控系统标化管控系统制度、人身安全加工的加工标化管控系统制度等标，均注重“切合事实的还低调”为准则，符合需求标化管控系统制度领导工人积极主动贯彻、执行与施工。二搞好商务会议平板弄清方法。每日目标领班组织结构结构机构职员晨会，推荐明日产的质量标化管控系统全版及达到问題，入宪有问題，筹划持续推进当天操作；月月组织结构结构产品研究开发、加工的加工、质量工人搞好季度例会制度，从加盟净利润、现厂标化管控系统制度、质量提供、产品研究开发大型产品、科技有限机构全新等角度做出汇总、比较检查有问題，一起探讨缓解侦办案件。搞好商务会议平板，知道法律责任，弄清目标，弄清方法，严抓落实一岗双责。三是组织结构基本姿料原则統一。高总符合需求从新制定机构源程序相关姿料，統一工作表格相关姿料，各个部门门对组织结构相关姿料基本姿料、记录好等做出比较制定及时补充，提高认识相关姿料基本姿料与大型产品工程进度、加工的加工现厂同时持续推进，提高认识相关姿料的更正确性和全版性。

　　紧抓机遇，和凯时K66 一起，共同成长

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